Ich biete Unterstützung in verschiedenen Formaten an - wir erarbeiten gemeinsam, welches Format das passende ist. Egal, wofür Sie sich entscheiden: Sie können sich meiner Expertise, meiner professionellen Vorgehensweise und meiner offenen Kommunikation sicher sein.

Erarbeitung von betriebswirtschaftlichen Konzepten 

Sie haben die Notwendigkeit, Ihre Steuerungs- oder Controlling Prozesse oder Ihre Aufbauorganisation anzupassen. Ich unterstütze oder treibe - abhängig von der Situation in Ihrem Unternehmen - die Erstellung von betriebswirtschaftlichen Konzepten zu den Themen Unternehmenssteuerung, Controlling und Reporting / Analytics. Der Fokus liegt hierbei auf der Betriebswirtschaft, also der Frage: Was wollen Sie erreichen? Diese Frage sollte zunächst unabhängig von der geplanten Umsetzung beantwortet werden, um sich einen breiten Lösungsraum lange offen zu halten. Natürlich haben die tatsächlichen Implementierungsmöglichkeiten Einfluss auf die Umsetzung der betriebswirtschaftlichen Anforderungen. Die Berücksichtigung der Rückkopplung in die betriebswirtschaftlichen Anforderungen ist ebenfalls Teil meines Angebotes.

Impulspräsentation 

Sie planen eine Veranstaltung, in der Sie Ihre Controlling Mitarbeiter oder / und Ihre Unternehmensführung zusammenbringen wollen, um die nächsten Schritte in Ihrer Unternehmensentwicklung zu gehen. Ein Impulsvortrag, der eine externe Sicht in die internen Prozesse bringt, kann hilfreich sein, um den Gedankenraum zu öffnen und neue Ideen zu generieren. Gerade in den sich schnell verändernden Zeiten ist es wichtig, den Blick aus dem eigenen Unternehmen heraus in den Markt zu heben. 

Als Beispiel könnte ein Vortrag zum Thema ganzheitlich Unternehmenssteuerung - von der Strategie über die KPI-Definition bis hin zur Vertriebssteuerung und Bonifikation ein guter Startpunkt für einen Workshop darstellen.

Im Bereich Reporting wird das Thema Self-Service vs. zentralisierter Reporting Ansatz immer wichtiger. Die Reporting Tools werden immer einfacher zu bedienen - wie kann trotz Freiheiten für die Fachabteilungen verhindert werden, dass Wildwuchs und unterschiedliche Daten zum gleichen Sachverhalt im Unternehmen kursieren?

Strukturierte Workshops

Ein erfolgreicher Workshop zeichnet sich dadurch aus, dass die Diskussionen strukturiert erfolgen in einem Umfeld von Kreativität und Zusammenarbeit. Die Rolle des Moderators ist hier entscheidend. Er lenkt die die Diskussionen, hält Arbeitsergebnisse und die Folgeaktivitäten verbindlich fest und sorgt dafür, dass die Workshopteilnehmer sowohl fachlich als auch zwischenmenschlich auf höchstem Niveau zusammenarbeiten. Insbesondere bei komplexen Themen ist eine gemeinsame Leitung des Workshops durch einen Moderator, der die inhaltlichen Zusammenhänge versteht und die verschiedenen Phasen eines Workshops strukturiert, zusammen mit einem inhaltlich Verantwortlichen, der die Detaildiskussionen lenken kann, sinnvoll.

Sparring und Feedback Sessions

Sie sind bereits in der Erarbeitung eines betriebswirtschaftlichen Konzeptes. Da die Umsetzung des Konzeptes weitereichende Implikationen auf Ihre internen Prozesse und eventuell auch in der Interaktion mit Kunden oder Lieferanten hat, wollen Sie eine weitere, vom Projekt unabhängige Meinung einholen und ihre bisherigen Arbeitsergebnisse absichern. 

Hier können wir mit regelmäßigen oder bedarfsabhängigen Review Terminen helfen, die richtigen Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen.

Themenbezogene Detailsessions - Spot Consulting 

Sie haben ein Thema, bei dem Sie kurzfristig eine externe Erfahrung oder Meinung benötigen. Wir können in Form von dezidierten Sessions zu einem Detailthema Ihre Anforderungen mit meinen Erfahrungen kombinieren, um für dieses Thema die bestmögliche Lösung zu finden. Dabei ist es wichtig, dass wir zunächst prüfen, ob ich zu dem von Ihnen angefragten Themengebiet die notwendige Expertise einbringen kann. Sie können sich darauf verlassen, dass ich meine Erfahrungen transparent beschreiben werde, damit Sie entscheiden können, ob ich Ihre Erwartungen erfüllen kann.

Sparring für wichtige Präsentationen z.B. für die Unternehmensleitung

Sie werden eine wichtige Präsentation für die Unternehmensleitung halten und wollen sicher gehen, dass Inhalt, Abfolge und Darstellung für die Zielgruppe paßt. Durch meine langjährige Erfahrung und das Halten von Präsentationen für die Unternehmensleitung kann ich direktes Feedback zur geplanten Präsentation geben. Sie erhalten Feedback zu formalen Aspekten der Darstellung ebenso zu den Inhalten und der Visualisierung. Ideen und Vorschläge zur Anpassung werden Ihnen helfen, die Zielsetzung der Präsentation (Entscheidung, Information, Werben um Unterstützung, Wecken von Interesse, ...) zu erreichen.